建筑工程土建施工研究【亚博app】

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更新时间:2021-03-13

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概要:建筑工程的土建施工是整体工程的最开始的步骤,也是施工中的重要环节。

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本文摘要:概要:建筑工程的土建施工是整体工程的最开始的步骤,也是施工中的重要环节。

概要:建筑工程的土建施工是整体工程的最开始的步骤,也是施工中的重要环节。对于土建工程的施工来说,工程质量的好坏必不可少科学化的管理。

通过对建筑工程土建施工的现场的管理不存在的问题展开分析,明确提出一些有效地的管理办法。关键词:建筑工程;土建施工;管理方法1土建施工现场管理的重要性建筑工程是一项可观简单的项目,土建施工又是项目中最基础的施工内容。在土建施工中,用于的人员和机械设备都较为多,施工拒绝也较为严苛,且对于现场的施工环境拒绝也较为低。

因此,在土建施工现场展开科学有效地的管理是十分必要的。科学有效地的施工现场管理,创建一套原始的质量与安全性监督管理体系,不仅需要确保土建施工的工程质量,减少安全性风险,还需要仅次于程度的提升施工企业的经济效益,确保工期的顺利完成,对于企业的社会信誉度也是十分有协助的。对于一个施工企业来讲,如果没完备的施工管理制度,是很难确保工程的长时间已完成的,对于整体的建筑工程项目来说,也不会导致难以估计的损失。

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2土建施工现场中不存在的主要问题2.1施工材料和机械设备的问题。土建施工材料的问题主要展现出在施工材料的随便堆满和材料的浪费。

土建的施工材料较为多,主要是水泥和钢筋等材料,如果在施工现场随便堆满,不仅不会变得施工现场十分的杂乱无序,而且也影响现场的施工通行。且类似于水泥和钢筋这样的材料如果交给疏于,不会因为受潮变质或者腐蚀,严重影响施工材料的特性,不会导致施工材料的相当严重浪费,或者是影响工程质量。土建施工用的机械设备较为多也较为可观,施工机械主要是线路的随便放置和不按拒绝的相连,更容易导致安全事故,不仅影响施工设备的用于,很有可能导致人员的死伤。

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2.2施工进度的问题。土建施工时建筑工程施工的最开始的阶段,如果土建施工进度经常出现问题,那么接下来的一系列工程都会受到影响。施工进度对于建筑工程来说至关重要,直接影响工程否需要如期竣工,也对施工的质量来说是一个侧面的反应。

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而且对于企业来说,施工的工程进度直接影响企业的效益,若是由于施工管理方面的影响导致施工进度的推迟,则不会对施工企业的人力和设备导致极大的经济影响,对于企业的信誉度也不会导致无法估量的损失。2.3施工安全隐患的问题。安全隐患是建筑工程施工的最重要问题,尽管建筑施工中明文规定的安全措施是十分严苛而且完备的,但是每年都会有建筑工程项目中经常出现安全事故,不仅对经济和项目施工不受影响,而且不会导致家庭和社会的悲剧。

在土建施工中,最主要的施工人员的安全意识严重不足和施工机械设备的使用不当导致的安全事故。当然,一个完善完备的施工安全性管理制度是显然的确保。施工现场的夹杂作业也是导致现场安全事故的很最重要的因素,在土建工程施工中,安全事故的再次发生概率还是较为大的,因此,各部门一定要切实做好安全性防止工作。3土建施工现场管理方法对策3.1全面提高现场的施工材料和机械设备的管理。

土建施工的现场施工材料应当展开全方位的监管,使用专人负责制,对于施工材料的订购、存贮和用于,都要做森严的管理。负责管理人员及时与工程进度管理人员展开交流,保证施工材料和施工用的机械设备需要做合理的用于,防止因为施工进度导致的设备和材料的浪费。对于材料的交给,负责管理人员应当做严苛的掌控,防止因为现场作业和险恶天气导致的施工材料的损毁。

3.2创建合理的森严的施工方案,确保施工进度。土建施工的工程进度与施工方案的撰写和实施具有必要的影响,因此要想要做到土建现场的施工进度,首先就要完备施工方案。施工方案各专业负责人证实,项目总负责人签署后展开实行,施工方案一旦生效,各专业人员就要严苛按照施工方案展开,土建施工的质量掌控和施工的各个节点都要展开有效地的把触,这样,整体的施工进度才能不不受影响。

此外,对于因为类似环境和其他因素导致的工程推迟,施工方要与监理及建设单位交流协商,防止因为过度追上工期而导致的工程质量的影响。技术人员在撰写方案时,也要考虑到施工地区的天气特点和环境状况,尽可能将施工进度的浮动确保在高效率范围内。3.3完备实施现场施工的安全性管理措施。

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土建施工现场的安全性管理应当自上而下展开安全性管理教育和安全性规定的实施,对于各专业管理层来说,一定要竖立安全性第一的工作意识,这样才能对于所有施工人员引发推崇。此外,对于安全措施也要展开完备,投放必要的资金展开劳保用品的派发、用于和改版确保。对于特种作业人员的管理,要做严苛的掌控。

项目施工中,要对所有管理人员和施工人员展开安全性管理规定的培训和教育,使施工人员时刻维持安全性作业的意识,才能仅次于程度的将安全事故降至低于。土建施工现场的有效地管理,是确保建筑工程质量提高建筑工程进度的最重要措施,在现代化的施工拒绝中,要做人员和设备合理分配,物尽其用,人尽其力,只有这样,才能使建筑工程施工的整体能力获得有效地提高,为行业竖立先进设备的榜样。参考文献[1]贾军艳,孙利新.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探究[J].城市建设理论研究:电子版,2015(3):123.[2]陈晓明.论建关于建筑工程现场管理的有效途径探究[J].民营科技,2017(3):108.[3]苏春富.筑城工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014(4):169..。


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