工程设计管理部岗位职责-亚博APP手机版

栏目:国内业绩

更新时间:2021-10-21

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产品简介

1.管理体系:创建与完备公司房地产开发工程管理、设计管理体的涉及专业管理制度、流程、技术标准和表格系由,确认项目工程施工内控标准和管理规范;制定本人和部门年度、季度、月份工作计划,监督及追踪计划继续执行情况,编写个人和部门年度总结;确认部门绩效考核指标制订原则,制订、分解成部门绩效考核指标,自评绩效考核对部门员工绩效考核评分,追踪和对系统绩效考核结果;参与公司月度会员大会,主持人部门周、月、会员大会;编成月(年)度费用支出,审查本部门费用缺席,追踪检查月(年)度费用支出的继续执行情况;制订部门员工年培训计划,组织部门内部培训,参予公司的组织的涉及培训;审查对外文书;2.可行性研究:参予编成《新项目可行性论证规划草案及指标解释》及参予项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计,明确提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、翻新及设施定位建议意见;编成项目各阶段的时间工程进度、决定费用及掌控方法;3.方案设计:参予调研工作,通过对国内外杰出项目的调研,汲取他人的经验;的组织《方案设计任务书》与《设计合约》的撰写,的组织设计单位的实地考察并制订考察报告,引荐设计单位;的组织初勘;征询国土规划、消防、人防、环保等主管部门的意见并协商设计单位对设计方案的改动、调整;追踪设计工程进度和质量;4.施工图设计:的组织撰写《施工图设计指导书》,明确提出土建专业设计拒绝、技术指标、设计掌控要点;的组织建筑和其它专业的施工图设计检验及评审;负责管理协商设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门明确提出的意见和问题展开改动和调整;追踪设计质量和工程进度;参予施工图设计阶段评审,并明确提出专业建议;的组织和实施基坑支护、结构、门窗、幕墙、节约能源、透气、园林等图纸深化、优化工作;的组织详勘;5.施工前期打算:撰写总体和年度资金计划;的组织工程项目积极开展前的各项打算工作,检查施工环境,还包括征地、三通一平、围墙、临建设施的施工等;负责管理发掘出方方格网图纸;帮助办理《建设工程动工许可证》;拟定施工前工作计划;的组织撰写施工管理规划;的组织施工图纸会审,审查施工设计、施工方案,会审会议纪要;根据施工图纸分解成工程项目,明确提出施作形式、施作内容。

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本文摘要:1.管理体系:创建与完备公司房地产开发工程管理、设计管理体的涉及专业管理制度、流程、技术标准和表格系由,确认项目工程施工内控标准和管理规范;制定本人和部门年度、季度、月份工作计划,监督及追踪计划继续执行情况,编写个人和部门年度总结;确认部门绩效考核指标制订原则,制订、分解成部门绩效考核指标,自评绩效考核对部门员工绩效考核评分,追踪和对系统绩效考核结果;参与公司月度会员大会,主持人部门周、月、会员大会;编成月(年)度费用支出,审查本部门费用缺席,追踪检查月(年)度费用支出的继续执行情况;制订部门员工年培训计划,组织部门内部培训,参予公司的组织的涉及培训;审查对外文书;2.可行性研究:参予编成《新项目可行性论证规划草案及指标解释》及参予项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计,明确提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、翻新及设施定位建议意见;编成项目各阶段的时间工程进度、决定费用及掌控方法;3.方案设计:参予调研工作,通过对国内外杰出项目的调研,汲取他人的经验;的组织《方案设计任务书》与《设计合约》的撰写,的组织设计单位的实地考察并制订考察报告,引荐设计单位;的组织初勘;征询国土规划、消防、人防、环保等主管部门的意见并协商设计单位对设计方案的改动、调整;追踪设计工程进度和质量;4.施工图设计:的组织撰写《施工图设计指导书》,明确提出土建专业设计拒绝、技术指标、设计掌控要点;的组织建筑和其它专业的施工图设计检验及评审;负责管理协商设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门明确提出的意见和问题展开改动和调整;追踪设计质量和工程进度;参予施工图设计阶段评审,并明确提出专业建议;的组织和实施基坑支护、结构、门窗、幕墙、节约能源、透气、园林等图纸深化、优化工作;的组织详勘;5.施工前期打算:撰写总体和年度资金计划;的组织工程项目积极开展前的各项打算工作,检查施工环境,还包括征地、三通一平、围墙、临建设施的施工等;负责管理发掘出方方格网图纸;帮助办理《建设工程动工许可证》;拟定施工前工作计划;的组织撰写施工管理规划;的组织施工图纸会审,审查施工设计、施工方案,会审会议纪要;根据施工图纸分解成工程项目,明确提出施作形式、施作内容。

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1.管理体系:创建与完备公司房地产开发工程管理、设计管理体的涉及专业管理制度、流程、技术标准和表格系由,确认项目工程施工内控标准和管理规范;制定本人和部门年度、季度、月份工作计划,监督及追踪计划继续执行情况,编写个人和部门年度总结;确认部门绩效考核指标制订原则,制订、分解成部门绩效考核指标,自评绩效考核对部门员工绩效考核评分,追踪和对系统绩效考核结果;参与公司月度会员大会,主持人部门周、月、会员大会;编成月(年)度费用支出,审查本部门费用缺席,追踪检查月(年)度费用支出的继续执行情况;制订部门员工年培训计划,组织部门内部培训,参予公司的组织的涉及培训;审查对外文书;2.可行性研究:参予编成《新项目可行性论证规划草案及指标解释》及参予项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计,明确提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、翻新及设施定位建议意见;编成项目各阶段的时间工程进度、决定费用及掌控方法;3.方案设计:参予调研工作,通过对国内外杰出项目的调研,汲取他人的经验;的组织《方案设计任务书》与《设计合约》的撰写,的组织设计单位的实地考察并制订考察报告,引荐设计单位;的组织初勘;征询国土规划、消防、人防、环保等主管部门的意见并协商设计单位对设计方案的改动、调整;追踪设计工程进度和质量;4.施工图设计:的组织撰写《施工图设计指导书》,明确提出土建专业设计拒绝、技术指标、设计掌控要点;的组织建筑和其它专业的施工图设计检验及评审;负责管理协商设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门明确提出的意见和问题展开改动和调整;追踪设计质量和工程进度;参予施工图设计阶段评审,并明确提出专业建议;的组织和实施基坑支护、结构、门窗、幕墙、节约能源、透气、园林等图纸深化、优化工作;的组织详勘;5.施工前期打算:撰写总体和年度资金计划;的组织工程项目积极开展前的各项打算工作,检查施工环境,还包括征地、三通一平、围墙、临建设施的施工等;负责管理发掘出方方格网图纸;帮助办理《建设工程动工许可证》;拟定施工前工作计划;的组织撰写施工管理规划;的组织施工图纸会审,审查施工设计、施工方案,会审会议纪要;根据施工图纸分解成工程项目,明确提出施作形式、施作内容。6.。

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