房地产公司土建工程师年终工作总结_亚博app

栏目:母婴用品

更新时间:2021-09-29

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房地产公司土建工程师年终工作总结_亚博app

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敬重的公司领导:时光飞速而薨,2016年将要过去,在公司领导强有力的领导及关心反对下,本人不受领导决定,负责管理A号交易中心土建现场管理工作,现将2016年的工作情况做出如下总结:一、上年度工作已完成情况1、招标帮助与成本管理在工程项目实行阶段,本人大力因应成本部、招采部获取招标文件内土建专业的技术拒绝;参予招标文件审查;参予资格预审、招标答疑;工程立项之初参予成本预测;方案设计阶段因应制订成本计划;施工管理实行全程成本掌控;施工过程中主动展开成本分析,有效地掌控了护照。

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本文摘要:敬重的公司领导:时光飞速而薨,2016年将要过去,在公司领导强有力的领导及关心反对下,本人不受领导决定,负责管理A号交易中心土建现场管理工作,现将2016年的工作情况做出如下总结:一、上年度工作已完成情况1、招标帮助与成本管理在工程项目实行阶段,本人大力因应成本部、招采部获取招标文件内土建专业的技术拒绝;参予招标文件审查;参予资格预审、招标答疑;工程立项之初参予成本预测;方案设计阶段因应制订成本计划;施工管理实行全程成本掌控;施工过程中主动展开成本分析,有效地掌控了护照。

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敬重的公司领导:时光飞速而薨,2016年将要过去,在公司领导强有力的领导及关心反对下,本人不受领导决定,负责管理A号交易中心土建现场管理工作,现将2016年的工作情况做出如下总结:一、上年度工作已完成情况1、招标帮助与成本管理在工程项目实行阶段,本人大力因应成本部、招采部获取招标文件内土建专业的技术拒绝;参予招标文件审查;参予资格预审、招标答疑;工程立项之初参予成本预测;方案设计阶段因应制订成本计划;施工管理实行全程成本掌控;施工过程中主动展开成本分析,有效地掌控了护照。2、工程进度掌控根据公司拒绝,A号交易中心在2015年1月18日前构建全面封顶,也为公司A号交易中心元月份成功散户获取了有效地的确保;在面对春节民工放长假和春节后本地转入长时间雨季的有利施工条件下,仍在2015年5月20日前已完成拆毁外架,为后面外围市政园林绿化施工获取场地施工建构了有利条件,在后期其他专业施工过程中也大力因应收口、收边及修复;最后在所有专业已完成后于2015年10初顺利完成专业竣工验收、竣工验收、牵头竣工验收;如期已完成了公司发布命令的任务。3、质量掌控在项目建设过程中严苛按照设计图纸及施工规范的拒绝和掌控施工质量。

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首先贤把材料关口:对进场的材料,按照合约和公司的拒绝按程序拒绝施工单位再行自检合格、监理复检,本人牵头公司材料员第一时间到现场按规定材料的品牌、厂家、规格(厚度)出厂质量证明文件(检验报告),并按规定亲眼检验报告,做合格后才定进场用于。其次严苛竣工验收程序保证施工过程工程质量竣工验收合格:对施工过程的每一道工序,拒绝施工单位再行做到技术交底,再行做到施工样板;施工样板合格后再行展开大批量施工;对于每一检验批、分项、分部工程再行拒绝施工单位已完成后自检、监理复检、本人再度复检或与监理一起复检,对隐密工程按程序拒绝勘查和设计一起竣工验收。4号交易中心土建材料全部合格、工程质量竣工验收合格。

4、安全性文明施工管理在施工过程中随时敦促各施工单位严苛按照安全性文明规范标准拒绝作好施工安全性确保措施,保证施工紧绷有序的展开,并且每周的组织监理单位对各施工单位展开安全性文明施工检查。项目无根本性安全事故,文明施工总体较好。5、设计与技术因应及管理首先本人大力因应设计部制订专业设计范围、任务,确认设计拒绝及标准;展开设计追踪;审查施工图设计的完整性、规范性。其次本人积极参与图纸会审、设计交底;审查专业技术方案、大力解决问题施工过程中本专业的技术难题。

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6、竣工验收管理与外联管理在施工过程中检查施工方按照施工图的已完成情况和施工资料的原始、齐备;核实监理单位的初验结果与施工方的排查情况;及时展开检验批、分项、分部竣工验收,工程已完成后主动的组织专项竣工验收和竣工验收。根据公司项目研发的拒绝,接入政府建设主管部门如市建委、质监站、安监站等机构,大力协商场地周边当地关系,处置项目施工过程中突发性应急事件,作好各项因应、服务工作。

对重点、难题事项及时向领导汇报催促领导出面协商处置。二、不存在严重不足及改良措施1.慢工程进度情况下质量掌控水平尚待提升。2.慢工程进度情况下需对更改的图纸多花时间查询。

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