亚博APP手机版_建设单位在施工阶段的造价控制

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更新时间:2021-07-11

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【摘取 要】如何使现场管理人员不仅侧重工程质量掌控及工程进度掌控。

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本文摘要:【摘取 要】如何使现场管理人员不仅侧重工程质量掌控及工程进度掌控。

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【摘取 要】如何使现场管理人员不仅侧重工程质量掌控及工程进度掌控。同时也不应侧重建设项目的投资掌控,笔者对建设单位在施工阶段不应强化耗资掌控的几方面展开阐述。【关键词】耗资掌控;建设单位;施工阶段  在工程施工阶段,由于施工图纸设计早已已完成,工程量已几乎形象化。

并已完成了工程招标工作和签定了工程承包合同,节约投资的可能性早已较小。但是,工程投资变化却主要再次发生在这一阶段,浪费投资的可能性也相当大。因此,建设单位在项目管理中,重点不应强化施工阶段管理,有效地展开项目耗资掌控。

  施工阶段耗资掌控是所指在工程动工至完工的整个施工期间,工程造价人员根据现行的法律、法规和有关规定等,运用科学的耗资计算方法,合理地、有效地掌控项目的施工图支出价、合约总承包价、工程结算价等。  1.施工合约掌控  建筑工程施工合约是建设工程合约中十分最重要、十分典型的一种少见合约方式,它是为已完成某建筑安装工程项目,具体甲、乙双方权利和义务的协议,是工程建设质量、工程进度、投资三方面掌控的主要依据,它日后签定,是严苛受到国家法律维护的。

由于建设工程具备投资大、工期宽、牵涉到原材料种类多、工序简单、质量拒绝严苛和不受地理环境影响大的特点,所有这些都要求了施工合约牵涉到的内容多而简单。因此合约签定后,凡是现场管理人员不应认真学习合约,做到合同条款的内涵,精心揣摩合约文字的措词。

强化合同条款的严密性。在合约中,要具体合约的内容和范围以及合同文本界限。做资料齐全、文字森严、防止含糊其词,这样才能确保合约的成功遵守。

完备的、有效地的合约也可以防治纠纷的再次发生,有效地增加、防止施工赔偿,增加工程费用的再次发生。  2.强化施工的组织设计审查  施工方案否先进设备、合理不仅必要关系到施工质量,也经常不会影响工程造价。在工程实行过程中,除了不应的组织专家对投标文件的施工的组织设计展开审查外,还应付施工过程中的专题施工方案展开核查,研究其地质报告、实地考察工程周围的施工环境,明确提出适当的优化意见,促成人、财、物、环境等各种生产要素充分发挥起到;审查施工方案的合理性、可行性的同时,审查它实行的经济性,可从以下几个方面对工程造价展开预先掌控:首先。在自由选择施工方法和决定施工流程中,考虑到其合理、不切实际的同时,还要考虑到经济上否合算。

其次,严格控制施工和技术措施费用,在保证施工质量和安全性的前提下,审减一些非必需或可有可无的施工和技术措施。最后,审查施工进度计划时,拒绝施工单位在保证合约工期的前提下,科学合理地决定施工进度,以尽量减少抢走工程进度赶工期而减少的各项措施费。另外,运用价值工程法对项目的多个方案展开技术经济较为分析,希望挖出节约工程投资的潜力,从而超过节约投资。

建构更高效益的目的。施工单位编成施工的组织设计一般就是指便利施工的角度抵达,所以如果监理工程师和甲方现场工程师责任心不强劲,不严肃审查施工单位的施工的组织设计,就更容易导致耗资失控。

  3.设计变更掌控  设计变更的多少必要要求了施工阶段的工程造价的变化数量。首先要作好施工图前期审查工作,对不合理的设计展开改动,施工中尽量减少更改。其次,严肃处置必需再次发生的设计变更,对于牵涉到到费用变动的设计变更,耗资管理人员不应提早做出支出,并经建设单位研究表示同意后,方可展开更改,防止对更改再度展开调整。

这就是经常说道的要再行闹后更改。如何运用好设计变更这一掌控耗资的有效途径,不仅在经济效益上意义根本性,对由施工进度而引起的隐性成本及效益的影响某种程度深远影响。首先,动态方面反映在更改设计是再次发生在施工过程中,是由施工现场情况与施工图设计相符引发的;现场管理人员、设计代表对施工现场动态的了解理解是作好更改设计的前提。

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其次,反映在设计变更方案要经过施工单位、监理单位、设计单位、建设单位联合研究确认;何时明确提出更改,为什么要更改,怎样更改最合理、经济,这些问题要由各方群策群力协作解决问题。只有正确认识设计变更对项目耗资掌控的重要性,才能将设计变更工作做位,从而办好工程造价掌控,节约投资,减缓建设工程进度有效地掌控工程造价。  4.现场护照掌控  现场护照是指施工合约与施工图支出以外,在施工过程中因工程实际必须或现场条件发生变化而必需展开的各项工程所再次发生的费用。

首先,现场管理人员要对现场情况了如指掌,对施工作法、工作内容以及材料用于情况要测算实量,心中有数,避免假报和冒报护照的经常出现;严苛按照工程施工合约中甲乙双方的工作范围和职责展开护照,避免漏签、反复护照和违宪护照的再次发生等。如有一些零星工程、零星用工等护照,既无详尽内容,也无明确工程量,到承销时往往引起纠纷。

还有一些现场管理人员不确切哪些费用必须护照,缺少护照的意识。  5.施工材料、设备的掌控  材料费用是包含工程造价的主要因素,搭配材料否经济合理,对工程造价起着十分关键的起到。

据测算,一般建筑工程中材料费用占到60%一70%左右,且稳定增长趋势。材料用量不应严苛按照国家规定的建筑、加装工程材料定额消耗标准算入;改良施工技术,推展用于减少料耗的各种新技术、新工艺、新材料;禁令施工材料以大带较少,浪费材料提升耗资;强化施工现场材料、设备管理,合理堆满施工材料,增加二次运送。因此,大力节约主要材料、结构件、周转材料、设备、其他材料的花费,减少订购成本,对于减少工程成本具有十分最重要的意义。  6.正确处理工期、质量、耗资三者之间的关系  工期、质量和耗资是工程建设的三大控制目标,工程建设的理想状态是最较短工期、低于耗资和最低质量,但在实际工程建设中,这一理想状态是很难构建的。

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工程建设就是正确处理三大目标之间的辩证统一关系,并将其掌控的恰到好处,提升工程建设的综合经济效益。对于同一个项目,由于工期延长、资金投入的时间提早、密度增大,其实际投放的资金价值往往小于较长工期投放等额资金的实际价值。同时,工期延长也拒绝施工单位在短期内投人更加多的人力、材料和设备,如含有早于强剂,减少模板和支架等数量,减少其周转使用率等,从而减少了人工费、机械费和材料费的投放,增大了建筑安装工程费用,也造成了工程总耗资的减少。

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因此,在工期与耗资的关系中,既不是工期就越宽。耗资就越较低,也不是工期越高,耗资就越较低这一非常简单的线形关系,而是不存在着一个合理工期,在合理工期范围内,工程造价较低,低于或高于合理工期都将造成耗资下降。对于同一个项目,工程质量拒绝已多达规范拒绝,实行了最严苛的施工管理和最先进设备的施工技术,在此基础上,再行减少更好的资金投入,对提高质量的用途也会相当大。因此,在质量与耗资的关系中,既不是质量就越好,耗资就越较低,也不是质量越差,耗资就越较低,而是不应严苛按照现行施工规范拒绝施工,低于或高于规范拒绝都将造成耗资变化。

  7.完工收支阶段掌控  在工程完工收支时,建设单位的耗资管理人员不应坚决按合约办事,了解工程现场,调查施工图与工程实际否吻合,对工程预算外的费用严格控制;对于并未按图纸拒绝已完成的工作量及并未按规定继续执行的施工护照不准核减费用;同时凡是合同条款具体包括的费用、归属于风险酬劳包括的费用、并未按合同条款遵守的债权人费用等不准展开核减。  工程量的审查不应根据施工承包合同拒绝,对施工过程中经常出现的设计变更、现场护照等展开审查,无法多算数或不按规则计算出来,在拒绝施工单位上报适当的工程计算出来式和材料用量明细表的同时,建设单位耗资人员也要编成一份承销书和材料用量明细表,这样,才能做客观、公正、合理、精确展开计量审查。同时,在承销审查中,还不应留意审查项目的单价、承销书中分项的正确性及套用定额的准确性,融合现场的实际情况分析计算出来。在取费标准审查时主要从工程项目的2个要素应从:其一,审查施工合约。

看其资质等级、总承包内容、总承包方式,有的是施工图支出特系数总承包,有的是施工图支出特护照总承包,前者总承包在完工收支时不得经常出现经济护照,后者总承包完工收支时允许有护照。其二,审查工程费用的计算出来过程。重点是审查各项费用在计算出来时所确认的基数否合乎地方的文件规定,取费系数否与工程类别或施工企业资质完全一致、费用内容若无反复计算出来的问题等。

在材料差价审查时对于按系数法计算出来的材差部分,留意材差系数的变化和材差计算出来的基数规定,以地方有关主管部门每季度印发的文件为审查标准,留意材差系数计取的时间与施工进度否完全一致。对于按实承销的材料在审查其价差时,以判核材料用量和材料的实际价格居多。对那些可以实情调整的材料必要审查施工单位的完整票据。

在工程量表格招标工程的承销时,投标人的综合单价一次包死不加调整。在工程量调整时的承销中,工程量表格中原有的项目,不应按报价中的综合单价确认;工程量表格中有类似于的项目,不应参考类似于工程项目报价中的综合单价承销;工程量表格中没的项目,按现行支出定额及有关规定承销。  综上所述,工程造价掌控是一个动态的掌控过程,它牵涉到到工程建设的诸多方面,施工阶段的掌控只是其中间环节,但对整个工程造价的影响是相当大的。因此,对工程建设施工阶段耗资的有效地掌控十分适当。

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